2018年7月,華能集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書(shū)記黃永達(dá)年滿60歲,退休。

2018年8月,大唐集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記陳進(jìn)行年滿63歲,退休。

一家空著董事長(zhǎng),一家空著總經(jīng)理,這讓人不得不聯(lián)想到去年的神華集團(tuán)和國(guó)電集團(tuán),其合并前夕也是同樣狀況。

2017年6月,神華集團(tuán)和國(guó)電集團(tuán)合并組建國(guó)家能源投資集團(tuán)。而在此之前,繼神華集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉卓調(diào)任天津市委常委、濱海新區(qū)區(qū)委書(shū)記后,神華集團(tuán)一直空著董事長(zhǎng);同樣繼國(guó)電集團(tuán)總經(jīng)理陳飛虎調(diào)任大唐集團(tuán)總經(jīng)理后,國(guó)電集團(tuán)也一直空著總經(jīng)理。

一般情況下,央企領(lǐng)導(dǎo)職位無(wú)論是退休還是離任,往往都會(huì)有接任者。如果遲遲沒(méi)有接任者,就很可能會(huì)有情況發(fā)生。

國(guó)資改革專家祝波善曾表示:

在央企重組過(guò)程中人事問(wèn)題是非常棘手的問(wèn)題,兩家央企重組,兩方的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理加在一起就是四個(gè)一把手(正職),但是重組后一個(gè)單位只能有兩個(gè)一把手,如果一邊缺一個(gè),重組起來(lái)就容易很多。

那么這次,同樣狀況的大唐和華能是否會(huì)成功確認(rèn)彼此眼神,走到一起呢?

自從2003年國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立時(shí)開(kāi)始,國(guó)資委主要工作之一就是推進(jìn)中央企業(yè)兼并重組。

國(guó)資委首任主任李榮融關(guān)于重組有句名言:

央企要做到各自行業(yè)的前三名,做不到的,你就自己找婆家,你找不到的話,我給你找。

國(guó)資委剛成立時(shí),中央企業(yè)數(shù)量為196家,截至今日已調(diào)整到96家,十五年內(nèi)重組了100家央企。特別是十八大以來(lái),先后完成20組38家央企重組。

國(guó)內(nèi)央企合并,基本都發(fā)生在同行業(yè)企業(yè)之間,即外界俗稱的“合并同類項(xiàng)”,像南車(chē)與北車(chē)合并為中車(chē)集團(tuán),中遠(yuǎn)與中海合并為中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán),寶鋼與武鋼合并為寶武集團(tuán),中建材與中材合并為中建材集團(tuán),五礦與中冶集團(tuán)合并等。

能源電力領(lǐng)域的央企合并也早已開(kāi)始,2015年中電投和國(guó)家核電實(shí)施聯(lián)合重組,成立了國(guó)電投;去年神華和國(guó)電合并組建了國(guó)能投;今年1月中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)與中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)實(shí)施重組,中核建整體無(wú)償劃轉(zhuǎn)進(jìn)入中核。

關(guān)于五大發(fā)電的重組,坊間傳言已久,五家發(fā)電央企合并的各種版本在市場(chǎng)上也被多次解讀,結(jié)果這么多年過(guò)去了,國(guó)電投取代了中電投的位置,國(guó)能投取代了國(guó)電的位置,五大發(fā)電還是五大發(fā)電。

起初傳聞發(fā)電行業(yè)只保留前三,五大發(fā)電集團(tuán)要重組為三家,這才有了后來(lái)五大發(fā)電都急于做大,避免被淘汰的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)情況發(fā)生。

這直接造成了五大發(fā)電的業(yè)務(wù)范圍、資產(chǎn)規(guī)模、戰(zhàn)略布局多有雷同,因此集團(tuán)層面的兼并重組被認(rèn)為有極大的可能性。

研究員認(rèn)為,在“五變?nèi)狈桨钢校亟M后的新集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模將大致在1.5萬(wàn)億元以上,稍高于國(guó)際發(fā)電企業(yè)水平。目前神華和國(guó)電已經(jīng)重組,“五變?nèi)苯M合剩余的兩家很有可能就是華能、國(guó)電投、華電、大唐兩兩合并。

去年7月,華能集團(tuán)和國(guó)電投曾就重組一事展開(kāi)接觸。當(dāng)時(shí)國(guó)家電投董事長(zhǎng)王炳華表示:“因?yàn)橐恍┬畔⒉皇翘门叮€在推進(jìn)當(dāng)中,大家都有意在往一起想”。對(duì)于潛在的電力央企整合,王炳華說(shuō)了一句 :

靜觀其變,大戲在后頭。

然而一年過(guò)去了,后續(xù)沒(méi)有任何消息,應(yīng)該是談崩了。就像神華在與國(guó)電合并之前,也曾跟大唐密切接觸過(guò),一樣沒(méi)有下文。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心研究員胡遲曾對(duì)此表示:

國(guó)資委就是撮合,先放個(gè)風(fēng)出來(lái),然后看看市場(chǎng)的反應(yīng)。另外讓兩個(gè)企業(yè)相互適應(yīng)一下,相互溝通一下,有沒(méi)有這個(gè)意向,就像談朋友一樣,大家你情我愿再往下走,如果沒(méi)有意向就算了,可能是前期神華和大唐沒(méi)談好,后來(lái)神華才與國(guó)電合并。

華能集團(tuán)和國(guó)電投既然談不攏,只能找大唐或華電了。

2017年五大發(fā)電詳細(xì)數(shù)據(jù)

? ? ? ?除了剛完成合組的國(guó)能投,從其余四大發(fā)電數(shù)據(jù)可以看到,華能最大,大唐最小,國(guó)電投和華電相差不大,若華能、華電兩華合并,各項(xiàng)數(shù)據(jù)將高于國(guó)能投和國(guó)電投+大唐,一躍成為我國(guó)最大的發(fā)電集團(tuán),三家重組后的發(fā)電企業(yè)會(huì)形成一、二、三階梯狀排名且不易打破;若華能與大唐合并,華能+大唐、國(guó)能投、國(guó)電投+華電三大發(fā)電各項(xiàng)數(shù)據(jù)都會(huì)相對(duì)均衡,更容易出現(xiàn)排名交替更迭的情況,更有益于形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,提升技術(shù)創(chuàng)新能力,進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)電力體制改革良好發(fā)展。

若華能與大唐成功合并,華能集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)曹培璽、大唐集團(tuán)現(xiàn)任總經(jīng)理陳飛虎則順理成章成為新組建的發(fā)電集團(tuán)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。

巧合的是,二者在華電集團(tuán)曾搭過(guò)班子, 2002年廠網(wǎng)分開(kāi)改革,時(shí)任山東電力集團(tuán)公司黨委書(shū)記兼總經(jīng)理的曹培璽調(diào)任華電集團(tuán)副總經(jīng)理,此時(shí),國(guó)家電力公司總經(jīng)濟(jì)師陳飛虎也調(diào)任華電集團(tuán)擔(dān)任副總經(jīng)理,二人從此共事。

2006年,曹培璽升任華電集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,陳飛虎擔(dān)任副董事長(zhǎng)兼副總經(jīng)理。

直到2008年,曹培璽調(diào)任華能集團(tuán)總經(jīng)理,陳飛虎調(diào)任國(guó)電集團(tuán)總經(jīng)理,二人才就此分開(kāi)。

若今年華能與大唐成功合并,二人將是十年后再次攜手,不存在工作上的磨合,彼此熟悉的兩人能更快的投入到建設(shè)新企業(yè)的工作中來(lái)。

由于1955年出生的曹培璽已經(jīng)接近退休年齡,若不考慮空降可能,合組后的華能+大唐未來(lái)很可能由年輕的陳飛虎接任一把手,陳飛虎在華能和大唐均擔(dān)任多年領(lǐng)導(dǎo)崗位,對(duì)二者非常熟悉,更容易充分發(fā)揮二者協(xié)同效應(yīng)、全面提升質(zhì)量效益,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上,缺了董事長(zhǎng)的大唐和缺了總經(jīng)理的華能合并的可能性相當(dāng)大,讓我們拭目以待。