節(jié)能門窗幕墻、太陽能光伏光熱、智能裝備三大業(yè)務(wù)體系主管副總對各體系年度計劃完成情況進行了分析，對2019年經(jīng)營計劃進行了初步展望;各經(jīng)營單位目標(biāo)責(zé)任人就1-11月經(jīng)營計劃執(zhí)行情況及完成年度目標(biāo)的保障措施進行了匯報;經(jīng)營管理中心、財務(wù)管理中心就公司工程審計、財務(wù)管理進行了細致的剖析，向與會人員分享。
嘉寓股份副董事長陳其澤指出：資產(chǎn)負債率、利潤率、凈現(xiàn)金流是反映公司經(jīng)營狀況重要指標(biāo)，與公司可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)，各業(yè)務(wù)體系、經(jīng)營單位要圍繞報表結(jié)構(gòu)認真經(jīng)營，提高經(jīng)營管理水平;各分管體系、職能部門、經(jīng)營單位要從各自崗位職責(zé)出發(fā)，為優(yōu)化報表結(jié)構(gòu)，做出貢獻;目前，是歲末沖刺的關(guān)鍵時期，各經(jīng)營單位要抓住最后時間段，落實回款、利潤等剛性經(jīng)營指標(biāo);各體系、各職能部門、各經(jīng)營單位要盡快安排年度審計工作，用最好的狀態(tài)、最高的效率，全面完成年度審計;公司成立以來的發(fā)展是健康的、良性的，距離實現(xiàn)最終的目標(biāo)已經(jīng)不再遙遠，三個業(yè)務(wù)板塊、各經(jīng)營單位，要靠市場表現(xiàn)、技術(shù)品質(zhì)、售后服務(wù)提升核心競爭力;要在認真總結(jié)2018年得失的基礎(chǔ)上，認真履職、各負其責(zé)，做好2019年規(guī)劃，全面完成董事會制定的計劃。
股份公司董事長、總裁田新甲強調(diào)：三大業(yè)務(wù)板塊負責(zé)人要層層統(tǒng)籌規(guī)劃，精準(zhǔn)分解完成計劃。進一步細化工作舉措、夯實業(yè)績保障，以利潤、現(xiàn)金流為中心，提升盈利能力，加大工程回款力度，加速新產(chǎn)能釋放。要高度重視，加強審計管理工作，完善企業(yè)風(fēng)險管理和公司治理方面發(fā)揮重要作用。
集團董事長田家玉指出，2018年全局經(jīng)營管理工作進入最后沖刺階段，各經(jīng)營單位、各部門要對照年初計劃任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)、抓落實，勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難，確保年度經(jīng)營計劃高效完成。要結(jié)合國家及行業(yè)宏觀政策，進一步開拓思路，強化研究，提前規(guī)劃2019年經(jīng)營計劃。要加強各業(yè)務(wù)板塊之間的相互支撐，協(xié)同發(fā)展，有效提升服務(wù)質(zhì)量、品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等，鞏固在行業(yè)中的領(lǐng)軍地位與市場競爭優(yōu)勢。要本著合法性、合理性、完整性的原則，加強企業(yè)綜合管理制度的健全完善，在經(jīng)營管理中，做到有章可循、有據(jù)可查、相互監(jiān)督，保障每項業(yè)務(wù)都按照企業(yè)的制度和程序執(zhí)行。要堅定信心，強化客戶滿意度、客戶關(guān)系的管理，加強與核心客戶的緊密合作，擴大業(yè)務(wù)范圍和市場份額。田董希望大家在年底沖刺階段，以高度的自覺，把思想和行動統(tǒng)一到公司戰(zhàn)略規(guī)劃上來，團結(jié)一致、齊心合力，凝心聚力、鼓足干勁，形成強大合力，全力沖刺2018年度經(jīng)營計劃，為2019年新征程謀好篇、布好局。
